在當(dāng)下，做實業(yè)和做上市公司其實是兩回事，陶華碧看的很清楚，也很實在。

  我們知道，老干媽的現(xiàn)金流相當(dāng)充沛，用現(xiàn)金收購農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)銷商拿貨必須得提前打款，雖然每瓶老干媽的毛利比較低，只有幾毛錢，但是年產(chǎn)量大。

  最重要的是，老干媽的產(chǎn)品解決了消費者的痛點，能讓經(jīng)銷商和農(nóng)民都能持續(xù)性賺錢，陶華碧用個人實踐總結(jié)出解決供需兩端的需求。

  這也是老干媽長期以來摸索出來適合自身的商業(yè)模式，如果你要說上市了不一定對老干媽來說不一定是壞事，軟板小編倒覺得一旦上市，可能會讓老干媽“水土不服”。

  大多數(shù)企業(yè)上市后本質(zhì)上是為了融資，做大企業(yè)倒在其次，老干媽現(xiàn)金流充足，如果上市后，對公司股權(quán)肯定會變化很大，經(jīng)營模式也會在資本要求在作出改變，這其實是老干媽最不愿意看到的一面。

  另外，目前老干媽的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理方式，在外界看來似乎有點“落后”，其實還是有它的科學(xué)性的，老干媽只有生產(chǎn)和銷售兩條線，管理簡單，但也不輕松。

  不過，我倒是覺得，陶華碧不讓自己的企業(yè)上市，不是恐懼企業(yè)真的上市，而是擔(dān)憂上市后企業(yè)做大后，影響到產(chǎn)品和市場，就像我們小區(qū)門口的包子鋪，做的包子一旦增多，味道還真的是差距大。